OKR помогают организациям из списка Fortune 500, малым и средним предприятиям, а также начинающим компаниям перейти к культуре, ориентированной на результат.

Присоединяйтесь к ним - станьте практиком OKR, чтобы помочь своей организации выстроить целеполагание.

Чему вы научитесь на тренинге:

1. Настраивать целеполагание используя фреймворк OKR

2. Формулировать цели которые соответствуют стратегии, видению и миссии компании

3. Помогать бизнесу фокусироваться на главном и ориентироваться на результат

4. Использовать цикл OKR в вашей организации

Программа тренинга:

День 1

История целеполагания

- Как возникло и развивалось целеполагание в организациях от Тейлоризма до наших дней

- Как родилась формулировка целей через Objectives and Key Results («цели и ключевые результаты»)

Основы OKR

- Что такое OKR

- Разница традиционного целеполагания и OKR

- В каких случаях стоит использовать OKR в организациях

- Связь целей и организационного дизайна

Примеры OKR

- Как правильно формулировать Цели

- Как правильно формулировать Ключевые результаты

- Outcome vs Output

- 3 типа OKR

День 2

Сильные OKR

- Критерии сильных Целей

- Стратегические и тактические Цели

- Критерии Ключевых результатов

- Запаздывающие и опережающие индикаторы достижения Целей

OKR цикл

- Из чего состоит OKR цикл

- Типы OKR встреч и проверок

- Оценка достижения OKR

Внедрение OKR

- Как запустить пилот OKR в организации

- Дорожная карта внедрения OKR

- Роли в фреймворке OKR